Créez un régime qui reflète vos valeurs EDI
De plus en plus d’entreprises canadiennes placent l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) parmi leurs priorités – et à juste titre! Une culture de travail inclusive se révèle avantageuse pour tous les aspects de la vie d’une entreprise : recrutement et fidélisation du personnel, rendement financier, productivité, innovation, etc.
Cependant, il ne suffit pas d’appuyer les principes EDI dans votre milieu de travail. Il importe de concrétiser votre vision et vos valeurs en mettant en place des politiques et des mesures inclusives. Un régime d’assurance collective équitable constitue un élément essentiel de l’équation et garantit que vous répondez aux besoins diversifiés de tous vos employés.
Définir l’équité, la diversité et l’inclusion
Pour créer une culture d’équité, de diversité et d’inclusion au travail, il faut d’abord comprendre la signification de ces termes. Il est important de comprendre ces termes pour s'adapter à l'évolution de la main-d'œuvre canadienne.
L’équité vise à garantir à chacun un juste traitement et un accès égal aux possibilités d’emploi et d’avancement, tout en identifiant et en éliminant les obstacles à la pleine participation de certains groupes.
La diversité consiste à assurer la représentation et le respect des différences dans le milieu de travail. Ces différences concernent notamment la race, l’ethnicité, l’identité de genre, l’orientation sexuelle, le statut socioéconomique, la religion, la langue, l’âge, les capacités physiques et mentales et l’état civil.
L’inclusion est axée sur la création d’un milieu de travail où chaque personne se sent accueillie, respectée, soutenue et valorisée, de sorte qu’elle puisse donner le meilleur d’elle-même.
Cinq façons de créer un régime plus inclusif
Traditionnellement, les régimes d’avantages sociaux des entreprises offraient une solution unique pour tous. Grâce à une plus grande flexibilité des régimes, il est maintenant possible, pour les sociétés d’intégrer des politiques plus inclusives. Voici cinq considérations EDI qui pourraient aider à pallier aux lacunes de votre régime.
- Prioriser l’égalité des genres
Il ne suffit plus ici de parler seulement d’hommes et de femmes! La définition de genre est désormais beaucoup plus complexe. D’après le recensement de 2021 de Statistique Canada, les individus de moins de 34 ans sont trois fois plus susceptibles de s’identifier comme transgenres ou non binaires que ceux âgés de 35 et plus. Les employeurs doivent donc comprendre cette réalité et s’y adapter. Sur le plan de l’assurance collective, cela signifie qu’il faut veiller à ce que tous les genres soient représentés et respectés – depuis l’utilisation des pronoms appropriés jusqu’à la couverture des interventions d’affirmation de genre. - Éliminer l’âgisme
De nombreux régimes d’assurances collectives présument que le Canadien moyen prendra sa retraite au plus tard à 65 ans. Or, de nos jours, plusieurs personnes travaillent bien au-delà de cet âge. Il reste à voir si les assureurs sont prêts à prolonger l'âge de cessation des prestations telles que l'invalidité de longue durée, et si les promoteurs de régime sont prêts à absorber les augmentations potentielles pour ce faire. Si vous désirez instaurer une culture vraiment inclusive dans votre milieu de travail, il faut que vos avantages sociaux s’harmonisent avec cette nouvelle réalité en couvrant et en respectant tous les groupes d’âge. La première étape consisterait à supprimer les restrictions d'âge pour les prestations, lorsque cela est possible. - Promouvoir la diversité ethnique à tous les niveaux
La diversité ethnique va bien plus loin que de simplement veiller à la présence de personnes de différentes origines au sein du personnel. Elle consiste aussi à garantir que votre régime collectif tient compte des différentes pratiques et des traditions culturelles. Par exemple, sur la base de préférences culturelles ou personnelles, il se peut que des femmes choisissent une sage-femme pour les accompagner lors d'un accouchement. Un autre exemple serait d'inclure d'autres formes de thérapie en plus de la médecine occidentale, comme l'acupuncture ou la médecine traditionnelle chinoise. - Combler les lacunes sur le plan de la couverture des soins de santé
Les problèmes de santé physique et mentale sont plus présents que jamais, mais de nombreux régimes d’assurance collective laissent trop de gens de côté. Par exemple, plusieurs ne tiennent pas compte de médicaments contre l’obésité et continuent de les refuser car ils sont considérés comme des médicaments “style de vie”, bien que celle-ci ait été déclarée maladie chronique par l’Association médicale canadienne. Par conséquent, cette situation peut également avoir des répercussions sur la santé mentale d'une personne, entraînant des problèmes de santé supplémentaires. La liste des affections ne cesse de s’allonger ! - Aider les familles qui s’agrandissent
Les familles prennent aujourd’hui des formes différentes. Bien des Canadiens bâtissent leur famille grâce à l’adoption ou à la maternité de substitution. D’autres entreprennent des traitements de fertilité. Or la plupart des régimes collectifs ne prévoient pas ces situations. Il importe d’adapter votre régime aux réalités de la famille moderne.
Passer de la parole aux actes pour un changement durable
La création d’un milieu de travail diversifié, équitable et inclusif va au-delà de l’impératif moral. Pour les entreprises, elle est avantageuse sur tous les plans, de l’attraction des meilleurs talents au rendement financier. Tout le monde gagne à instaurer une culture de travail dans laquelle les employés se sentent entendus, respectés et valorisés.
Si vous souhaitez favoriser une culture axée sur les principes EDI, un conseiller AGA peut vous aider à mettre en place votre stratégie. . Il saura examiner attentivement votre régime d’assurance collective et vous proposer des avenues pour que celui-ci reflète vos intentions. Ainsi, vous changerez les choses pour vrai et de façon durable.
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Avec plus de 20 ans d’expérience dans le domaine d’assurance collective, avant de se joindre à l’équipe AGA, Audrey a travaillé chez plusieurs assureurs nationaux, étant responsable du développement des affaires ainsi que de la gestion des comptes corporatifs majeurs. Au cours des années, elle a développé une réputation de professionnelle fiable et accessible ayant la capacité d’inspirer les autres et d’être un agent de changement. Elle est vue par ses collègues et ses clients comme une excellente communicatrice, sachant adapter son message aux besoins de son public. Audrey a fait ses études en relations industrielles à l’Université McGill.